Die Meilenstein! Beratungskanzlei wurde 2007 in Berlin gegründet.

Der Gründer und Inhaber Dirk Günther, Jahrgang 1963, hat ein politikwissenschaftliches sowie ein betriebswirtschaftliches Studium absolviert. Er verfügt über 15 Jahre Leitungserfahrung in gemeinnützigen Verbänden und Wirtschaftsverbänden sowie als Berater in einem weltweit tätigen Unternehmen.

Dirk Günther ist zertifizierter Qualitätsmanagementbeauftragter, publiziert regelmäßig über Managementthemen für Verbände und ist als freier Referent für Seminare und Workshops zu Managementthemen in Verbänden und sozialen Organisationen tätig.

Dirk Günther ist zudem einer der beiden geschäftsführenden Gesellschafter der Verbänderepräsentanz. Die Verbänderepräsentanz ermöglicht Verbänden den Aufbau eines effektiven Hauptstadtbüros im politischen Zentrum Berlins am Gendarmenmarkt. Dort werden eine umfassende Infrastruktur sowie unterstützende Dienstleistungen angeboten, die aus einer sehr guten Verbandsarbeit erfolgreiche Interessenvertretung machen.

Dirk Günther bietet mit einem erfahrenen Team aus Designern und Programmierern ferner Lösungen für die digitalen Kommunikations- und Informationsanforderungen von Verbänden an unter Berücksichtigung von Social-Media-Kanälen. Das Team von sympleko berücksichtigt und realisiert dabei Strategie, Fachkonzept, Design und individuelle IT-Lösung.

Dirk Günther betreibt das Blog Verbände//Talk, in dem Aspekte zu den Themen Interessenkoordinierung und Interessenvertretung diskutiert werden.

Meilenstein! twittert als VerbaendeCoach zu Neuigkeiten und Lesenswertem rund um Verbände.

Dirk Günther bei xing. Meilenstein!s Facebook-Profil.

Organisationsentwicklung wird von Meilenstein! als Chance und Notwendigkeit verstanden, einem sich ständig bewegenden Umfeld mit einem möglichst kontinuierlichen Prozess der Optimierung und Profilschärfung zu begegnen.

Das Selbstverständnis von Meilenstein! ist weiter geprägt durch eine vertrauensbasierte Zusammenarbeit, einer detaillierten Kenntnis der Beratungsinhalte und -methoden, einer intensiven Kommunikation mit dem Auftraggeber, individuellen Lösungen, sowie einer langjährigen Umsetzungserfahrung.

Ein besonderes Augenmerk wird schließlich auf das projektimmanente Veränderungsmanagement gelegt, um insbesondere mögliche Bedenken und Vorbehalte bei Entwicklungsschritten frühzeitig einzubinden und Krisen zu vermeiden.