- Konzepte und Workshops zur strategischen Ausrichtung in Verbänden (Deutscher Bibilotheksverband, Bundesverband Bioenergie etc.)
- Konkretisierung der europäischen Ausrichtung des FVHF e. V.
- Strategische Unternehmensführung in einem Bundesverband
- Leitbildentwicklung in einem Unternehmen des Bundes mit fünf Standorten
- Unterstützung bei der strategischen Ausrichtung bspw. des Markenverbandes
- Zertifizierter Qualitätsmanagement-Beauftragter
- Ausrichtung der Strukturen und Prozesse an aktualisierte Verbandsziele
- Outsourcing von Verbandsaufgaben in mehreren Verbänden
- Zusammenführung von Geschäftsstellen in einem Wirtschaftsverband
- Verlegung des Verbandsitzes nach Berlin
- Neuorganisation der Abteilung Soziales in einem Berliner Bezirk
- Einführung von Qualitätsmanagementsystemen in mehreren Organisationen (drei bis 45 Mitarbeiter)
- Optimierung der Organisationsstruktur eines bundeseigenes Unternehmens
- Optimierung der Gremienarbeit in einem Bundesverband
- Moderierter Prozess zur europäischen Ausrichtung eines Branchenverbandes
- Begleitung eines Fusionsprozesses von Verbraucherorganisationen
- Workshops zur Optimierung der internen und/oder externen Kommunikation in verschiedenen Organisationen
- Einbindung der Kommunikation in die Verbandsstrategie
- Monitoring, Mitgliederbefragung, Informationsaufarbeitung, Networking, Auswahl der geeigneten Kanäle (inklusive der Sozielen Medien) in verschiedenen Organisationen.
- Erstellung eines umfassenden Konzepts zur Optimierung der internen und externen Kommunikation (Interessenbündelung und Meinungsbildung sowie Interessenvertretung und politischen Repräsentanz) für den Markenverband e. V.
- Bewertung und Optimierung der Netzwerkarbeit bspw. zu politischen Entscheidungsträgern, zu den Medien und weiteren Organisationen in einem Bundesverband
- Identifizierung und Einführung von Monitoring in einem Bundesverband
- Inhaltliche Stärkung der Interessenvertretung eines Bundesverbandes
- Organisatorische Stärkung der Interessenvertretung in einem Verband
- Einführung eines Fortbildungsmanagements in einem Wirtschaftsverband
- Konzeption von Mitarbeitergesprächen inklusive Zielvereinbarungen in einem Verband
- Einführung einer Arbeitszeitregelung in einem Wirtschaftsverband
- Entwicklung von aufgaben- und auftragsbezogenen Mitarbeiterkapazitäten in einem Unternehmen mit etwa 1000 Mitarbeitern für einen Zeitraum von vier Jahren
- Coaching von Führungskräften sowie Personalentwicklungsmaßnahmen in Verbänden und Unternehmen der öffentlichen Hand
- Personalauswahl bspw. für den Deutschen Landfrauenverband e. V.
Langjährige Erfahrung in der haupt- und ehrenamtlichen Führung von Verbandsgeschäften als
- Bundesgeschäftsführer
- Mitglied der Geschäftsleitung eines Wirtschaftsverbandes
- Mitglied des Verwaltungsrates eines Bundesverbandes
Umfassende Erfahrung in der Entwicklung von Geschäftsfeldern und ihrer Organisation
Workshops und Seminare zu Projektmanagement und Prozessbegleitung
- in zahlreichen Verbänden sowie bei den
- Kölner Verbändeseminaren.